導語：

安全是生產的前提，也是我們所有工作的基礎，作為一家重工生產企業，安全生產關乎企業形象、關乎每一位員工的幸福，更是關系到企業生死存亡的重大問題。公司于5月13日，與中港金邦簽訂了安全風險管控與文化品牌工程建設咨詢服務項目。項目簽訂后， 5月5日-31日，中港金邦按照合同要求，對中高層領導和相關人員進行了訪談、調研，診斷，形成了海陸重工安全文化調研診斷報告，并于2019年6月24日，在公司辦公大樓成功召開了安全風險管控與文化品牌工程建設項目啟動大會，此大會的召開標志著中港金邦與海陸重工安全風險管控與文化品牌工程建設已經起航，也為一年的項目建設作了部署與安排。

此次會議由蘇州海陸重工股份有限公司副總經理周華主持；張家港市應急管理局副局長邵滸致辭；中港金邦（北京）國際文化咨詢有限公司常務副總經理薛立新做了主旨講話；中港金邦（北京）國際文化咨詢有限公司總經理助理、市場開發部總經理孟德龍做項目調研診斷工作匯報會議。蘇州海陸重工股份有限公司各級管理人員及操作員工代表，共計200余人參加了會議。

 會議由蘇州海陸重工股份有限公司副總經理、容器事業部總經理周華 周華主持

張家港市應急管理局副局長邵滸致辭；

中港金邦（北京）國際文化咨詢有限公司常務副總經理薛立新致辭：

薛立新的主旨講話主要從打造安全文化與風險管控品牌，領航企業安全發展”為主題，結合海陸重工安全文化與風險管控品牌建設實際，提出了以下指導建議：

一是安全文化的先導是觀念的更新。海陸重工今后的特色安全文化建設中，金邦將針對海陸重工安全管理的特點和文化差異，凝煉出一套具有其特色、符合時代特征、具有行業先進性的安全文化核心價值觀、愿景、使命和一套先進的安全管理理念，引領員工價值觀念的轉變、規則意識的樹立、良好行為的養成。使企業和員工的安全價值觀達到高度的融合統一，形成“觀念一致、目標同向、上下同欲、行動同步、責任共擔”的良好格局。

二是安全文化建設品牌打造的關鍵是安全思維模式統一。在海陸重工特色品牌安全文化建設中，必須通過理念文化、制度文化、行為文化、物質文化研究建設，形成一整套科學的思維模式，使員工的思想和企業的核心價值觀相互融合，從而把思想變為思維，把理念變為信念，進而轉變員工的安全思維定式、思維習慣和思維模式，提升員工的思想素養和安全文化境界。

三是安全文化建設品牌打造的另一關鍵是安全行為模式的固化。行為模式是引領和規范企業全體員工可以做什么、不可以做什么、怎樣做、做到什么標準，體現安全文化所倡導的價值觀念和理想追求，是思維模式具體化的表現。管“行為模式”就要管出科學做事的“行為習慣”、“行為定式”，管出行為無風險、行為無違章，實現用行為模式引領、固化成行為定式、行為習慣，積淀成行為文化。

在海陸重工今后的特色安全文化建設中，應針對生產作業現場和三層級員工的行為管控，積極探索和優化安全管理流程和操作方法，培養員工的安全自控能力和良好的安全行為定式、行為習慣，并將其固化為安全行為模式，確保執行不變頻道、落實不走樣，扎扎實實落到車間、班組和崗位上，把服從管理的“要我安全”轉變成自主管理的“我要安全”，從而提升到“我會安全”、“我能安全”、“我保障安全”的工作境界，使每一員工都能夠做到“上標準崗、干標準活、做安全人”，真正做到固本強基，落地生根。

四是管安全，就要管良好安全文化環境的營造。觀念變不變，環境說了算，環境變，觀念變，行為變。在今后的安全文化研究中，研究創立“物理環境”和“人文環境”，有效防范人為違章，彌補人為疏漏。管“物理環境”，就是要管出預防人為失誤的“本質型”安全物理屏障，控制固有安全風險，消除深層次和隱蔽性隱患，防止人為過錯，彌補人為疏漏；管“人文環境”，就要管出“遵章守紀”能“駕馭員工行為”的本質型安全文化環境，使有遵章守紀意識的人，實現遵章守紀；使沒有遵章守紀意識的人，在此環境中，改變觀念，影響行為，同樣實現遵章守紀。讓環境改變觀念，讓觀念引領行為，讓行為養成習慣，讓習慣積淀成文化。

五是管安全，要管人本與物本兩化建設。把人本、物本兩個本質化建設，挺在傳統管理、經驗管理前。在今后的文化建設中，研究創立“物本+人本=零傷害” 或“無隱患+零違章=零傷害”固化程式，精準指導“物本”與“人本”兩化研究，支撐“物本”與“人本”兩化建設，實現“用物質文化，管控物態安全，用行為文化，管控行為安全”，助推“零傷害”之夢的實現。管“物本”，就要管出設備設施、工藝系統和作業環境“三物態”本質型安全化狀態，管出物態“無風險”、“無隱患”，實現用“物質文化”管控 “三物態”安全；管“人本”，就要管出決策層、管理層和操作層“三行為”本質化安全，管出行為“無風險”、“零違章”，實現用“行為文化”，管控“三行為”安全。

六是按照“三管三必須”、“黨政同責、一崗雙責”法治要求；按照“管‘安全’，要管‘專業化’，讓 ‘專管’挺在‘單管’前”這一原則，研究建立“五專控”五階段，用“五專控五階段”，管控“五大專業化安全”，控制“五大”專業化“失控”風險，推動安全管理由“缺陷管控”向 “系統專控”升級跨越。靠實各專業部門的安全責任，真正意義上實現專業化部門共管安全的格局。

七是安全文化的核心是風險控制。管安全，就要管風險，把風險管控挺在隱患產生前，控制風險失控風險；把隱患管控挺在事故發生前，控制隱患失管風險；把教訓汲取挺在事故再發前，控制事故再發風險；把應急建設挺在救援前，控制救援失控風險。在海陸重工今后的特色安全文化與風險管控品牌建設中，要嚴格按照國家應急管理部要求，健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，實現安全風險自辨自控、隱患自查自治，促進安全管理從系統管控向風險管控升級，提升安全生產整體預控能力，使各類風險處于可控受控狀態。

中港金邦（北京）國際文化咨詢有限公司總經理助理、市場開發部總經理孟德龍從項目基本概述、現狀調研診斷、安全文化現狀分析、安全文化現狀的比較分析、員工對企業安全文化建設的期望和建議分析、企業安全文化診斷總結、安全文化建設重點等七個方面詳細匯報了調研診斷情況，并對整個項目實施計劃做了整體安排和匯報；

與會領導與參會代表認真聆聽！

好的開頭是成功的一半，本次大會的成功召開，標志著中港金邦與蘇州海陸重工的合作正式起航，雙方精誠合作、攜手共進，開啟了海陸重工安全風險管控與文化品牌建設之旅。